Sitra tukee julkisen sektorin uudistamista
Sitra haluaa edistää ja myötävaikuttaa suomalaisen yhteiskunnan syvällistä ja laaja-alaista uudistumista vuoden alussa käynnistyneellä nelivuotisella Julkishallinnon johtamisohjelmalla. Tavoitteena on ihmisläheinen, toimiva ja tehokas julkishallinto.
Ihmisläheinen tarkoittaa ihmislähtöisyyttä myös siinä, kuinka esimerkiksi asiakkaita otetaan mukaan palveluiden kehittämiseen ja suunnitteluun. Se tarkoittaa myös sitä, että henkilöstölle annetaan tilaa osallistua oman työnsä ja työyhteisönsä kehittämiseen. Uskon, että erityisesti julkisen sektorin organisaatioissa on paljon hyödyntämätöntä kehittämisosaamista, jolle pitäisi antaa mahdollisuus tulla esiin ja meidän kaikkien hyödyksi. Olen kuullut myös monen suusta sen, että he haluaisivat hyödyntää omaa osaamistaan laajemmin ja osallistua kehittämisen enemmän.
Näitä kehittämispotentiaalin vapauttamisen keinoja haen, sekä testattuja ja toimiviksi koettuja että testaamatta jääneitä ideoita – onko sinulla näitä kokemuksia/ideoita?
Hei Jonna, kiitos hyvästä avauksesta. Oman kokemukseni mukaan hyödyntämätöntä kehittämisosaamista, jopa rakenteen alistamaa/murskaamaa kehittämisintoa. Itse uskon, että kuten yksityisellä sektorilla, niin myös julkisella sektorilla johtamisen laatu ja johtamistapa ratkaisevat sen miten ihmisten kätketty/hyödyntämätön potentiaali nousee esiin. Julkisen puolen organisaatioiden ylin johto tarvitsee nyt paljon rohkaisua, ehkä jopa keppiä ja porkkanaa, että tarvittavaa muutostutinaa syntyy siellä, missä on valta vapauttaa potentiaalia. Esimerkiksi omalla seudullamme haetaan nyt uutta rakennetta kehittämiselle, mutta yhtä mahdollista on taantuminen kuin uudistuminen. Oma vahvuuteni on yksityispuolen kokemukset, joissa olen saanut harjoitella johtamisen metodeja. Julkisella puolella ei perinteisesti ole ollut kokeiluihin varaa tai halua. Harva julkisen puolen johtaja uskaltaa lähteä organisatorisiin tai toimintamallikokeiluihin, varsinkaan tilanteessa, jossa rahoitus on tiukassa ja budjetit leikattuja, ja jos lopputuloskin on epävarma ja voi johtaa jopa huonoon lopputulokseen, virkavirhesyytöksiin tai julkiseen nöyryytykseen mediassa. Muutos ja potentiaalin vapauttamiseen johtavat toimintamallit edellyttävät kannustusta ja turvallisuuden tunnetta myös ylimmän johdon tasolla. Uusi johtajuus on tulossa, mutta se vaatii rohkeutta ja rohkaisua. Voisiko Sitra kehitellä esimerkiksi kilpailua julkisen hallinnon ylimmälle johdolle, jossa a. annettaisiin tukevaa koulutusta b. edellytettäisiin organisatorista kehittämisprojektia koulutuksen ohessa c. palkittaisiin henkilökohtaisella bonarilla tavoitteiden saavuttajia ja tiimibonarilla kokonaisuutta? Terkuin, Sari