Puolijulkisessa organisaatiossa törmätään uudistumisen osalta moneen neljään isoon hasteeseen, jotka löytyvät voimaantumisteorian perusväittämistä. Päämäärä on uudistettava, tavoitteena ei saa olla oman työpaikan turvaaminen uudella julkisella rahoituksella vaan päämääräksi tulisi luoda suurempi seudullinen, alueellinen ja kansallinen päämäärä, jota organisaatio tukee, uskomukset on muutettava sekä kontekstin ja oman itsen osalta ja emootiot on ohjattava tukemaan tätä kaikkea. Kurjuuden kulttuurista on noustava kukoistuksen kulttuuriin.